新一代徽商：从“体力型”营销到“智力型”突破

卖过煤气灶”的潘保春和“卖过手机”的张卫东，都曾从最基层走南闯北跑市场、找客户起步，成为企业董事长，在接受中新社记者专访时他们均表示，从脚踏实地的“体力型”营销到如今参与全球产业链的“智力型”突破，新一代徽商应与时俱进，转型升级。

“徽商是一种精神，与浙商、晋商都有共性的存在，未来应突破区域性思维，增加空间概念和战略视野。”合肥荣事达电子电器集团董事长潘保春认为，作为新一代徽商，将古徽商优良传统传承下去的同时，更应扩大视野，有所创新，积极参与全球产业链。

近日，合肥荣事达电子电器集团、阿里巴巴、三一重工等成为中国官方确定的120个国家双创示范基地中为数不多的企业示范基地，潘保春非常自豪，他认为这“实属不易”。

上世纪九十年代，荣事达成立中美合资公司，通过技术引进、借牌创牌和资本运作，资产扩张近300倍，成为中国家电企业重要一员。

潘保春介绍，随着家电市场竞争加剧，荣事达发展陷入低潮，经历股权之争后，公司几番周转失去主营业务，在冰箱、洗衣机等领域“销声匿迹”。

2003年，潘保春出任合肥荣事达太阳能科技有限公司董事长，以新能源为突破口，组建荣事达电子电器集团。如今产品远销欧美、东南亚等海外市场，成为集智能家居为一体的制造企业。

潘保春被业界称为制造领域的“愤青”，他希望国际上早点出现“写着汉字的中国品牌”，他的近期“小目标”是用三年时间，打造出不一样的家居航母。他说，如果以一技之长打造某款单品“爆款”，很容易。目前企业却选择用行业短板集成“小舢板”，打造智能家居的“航空母舰”。

潘保春毫不避讳说，当前人口红利生成很快，机会是给有心人的，自己当初选择“下岗”去“卖煤气灶”的历练，提升了自己把控“风口”的能力。

张卫东是安徽中凯信息产业股份有限公司董事长，“能吃苦、肯奋斗、敢创新”，是其创业团队必备的精神。

他说，当初“卖手机”凭借勤奋，分得一份市场蛋糕，但随着市场变化，传统的“体力”付出未必有好的收获，这就需要破除思维定势，培育发展新动能。于是基于手机销售，张卫东开始进军车联网行业，与合肥工业大学等高校联手，建立合肥市车联网工程技术研究中心，希望两年后企业成为车联网行业排头兵。

张卫东说，诚信、务实、坚韧的“徽骆驼”精神，奠定了传统产业转型升级的基础。当前“一带一路”倡议和“长江经济带”的推动，给包括自己在内的新一代徽商带来很多商机，也为新一代徽商转型升级创造了机遇。