让农民当“甩手掌柜”，中国农业科技公司将数字农场开到加拿大

人口老龄化的大背景下，农村青壮年外出务工导致劳动力严重不足、土地利用率不高等等现状一直制约着农业和农村的经济发展。大家都知道数字农业是农业的未来，那么农业技术怎样才能落地到真真切切地服务于农业生产？

在很长一段时间里，所谓的 “数字农业”“智慧农业” 只是体现在一张张各种形式和色彩构成的统计图上，宏观且颇有科技感的省级甚至全国级数据图很是好看，但是把这些数据具体到每一个县、每一个村、每一个农民的每一亩地的时候，这些所谓 “高科技”“大数据” 能否让农民用起来并得到直观的效益？

图 | 麦飞 CEO 宫华泽提出的数字农业落地价值公式（来源：DeepTech）

带着这些疑问，DeepTech 参加了一家专注于智慧农业领域的 AI 大数据公司，麦飞科技的 “麦向新农时代” 全球战略发布会。麦飞 CEO 宫华泽一开场带来了长达一个多小时的主题演讲，首先，他提出了数字农业落地价值公式：服务 =技术模式。

中国的农业从来不缺少技术，缺少的是技术落地的模式和场景。只有把技术深入贴合落地场景，用服务的方式来渗透，才能在农业生产周期中呈现指数级的增速。这才是数字化应有的作用。

目前在众多的农业科技企业中，不管是技术还是生态，能做到业务和服务闭环的只有麦飞一家。其在发布会上发布的四大战略可以看做是对已有的农业技术、业务、数据闭环的一次完善和升级。

围绕以上公式以及服务闭环理念，麦飞发布了这四大全球战略布局：提出具有中国农业发展特色的数字农业示范村计划；全线开放数字农业实验基地体系，设立基金；以及多元化业务布局的 “麦盟” 计划；麦飞海外战略布局。

图 | 今年，麦飞完成了数字农业示范农场 “5+1” 战略布局，分别位于：吉林、辽宁、湖北、江苏、海南，以及加拿大蒙特利尔（来源：DeepTech）

今年，麦飞完成了数字农业示范农场 “5+1” 战略布局，分别位于：吉林、辽宁、湖北、江苏、海南，以及加拿大蒙特利尔。根据其最新发布的战略，2020 年麦飞将开展数字农业示范村建设，引入科学理念、技术创新、数字农业服务等，全链路打通 “耕种管收 + 流通”，建立数字农业技术赋能下的农产“未来账本” 体系，开启新农发展的探索之路。

另外，麦飞宣布全线开放数字农业实验基地体系，并设立专项基金。建立实验加盟、算法加盟社区的奖项机制，从资源、加盟、资金几大环节中加码布局。

在多元化布局方面，麦飞开启了 “麦盟” 计划。“麦盟”体系是麦飞基于中国农业新型服务场景下应运而生的平台化服务综合体。也就是说，这将是一个基于 “麦盟” 服务网络的大数据后台，“麦盟”之间共享大后台，而服务小前台又具备链接和交叉支撑的区块能力。通过前端智慧门店集群，围绕所在区位客户，以服务价值为导向，将新农服务重塑再造。

今年 8 月，麦飞刚刚开启海外战略，在加拿大蒙特利尔示范农场完成了首批海外全生育期核心数据的收集。而在这次的战略发布会中，麦飞一口气宣布全资收购加拿大数字农业公司 Geospatial Vision、并将与日本丸红株式会社在明年成立合资公司，重点布局日本与东南亚市场。

图 | 战略发布会现场（来源：DeepTech)

近两年，为农田开处方成为一大热门，有业内人士指出：未来，由数据生成的处方图将是农田管理的核心所在。其实，2017 年 1 月麦飞科技已提出 “农田处方图” 概念，这对指导前端智能农机科技化种植奠定了基础。

在此次发布会上，麦飞又提出了一个有意思的新概念：“超维度处方图”。这张处方图基于种植品种、种植密度、土壤墒情、土壤养分等多维空序数据而生成，是一款耕管结合的全链式“处方”。

图 | 麦飞提出了 “超维度处方图” 概念（来源：DeepTech）

医生看病要 “看得准”、“诊断对”、“服务好”、“效果佳”，每一环都不可缺少。麦飞的思路亦是如此，提出“农业察打一体” 的新一代数字农业监测技术，能够实现“监测与植保的同时进行”。

官方数据显示，截至 2018 年 12 月，麦飞全国业务服务覆盖范围超过 33 个市区县、142 个乡镇、435 个自然村；以湖北、辽宁、江苏为中心的变量施药服务面积超过 200 万亩；农情 AI 数据云超过 100TB；种植成本节省率达到 50%；光谱数据超过 4 亿组。

图 | 麦飞数字农业整体解决方案（来源：DeepTech）

事实上，要制作一张简单的农田处方图只需要一台无人机和一个遥控器。但这样的处方图对农民来说似乎没有多大意义，就像病人只拿到了自己的血尿常规和心电图。数字化工具的使用可以为整个农业带来 45% 到 60% 的效率提升，但是农民会不会很快地转变观念去买这是一个问题。

农民去投入很多钱到硬件或者技术上，可能需要很长的观念转变时间，但是当农民看到有这样一种服务，可以迅速知道如何使用这个技术知道天气怎么样、知道行情怎么样、知道怎么种、怎么施肥和管理，并由此能一定程度上保证收入的话，农民很乐意付钱做一个 “甩手掌柜”。这或许就是麦飞切入“服务闭环” 这个点的原因所在，也是其优势所在。

“我们希望未来的农业不仅仅是离心力的，我们离心力外围都是农资，全部是农机，或者是社会化的农服企业，其实农业根本的核心，就是如何能够让每一亩的农业土地发出最大的价值，”宫华泽说，“我们从离心变成向心，我们要思考我们所做的事情怎么迎合它去改变，因为农业的核心价值不会变的，我们就是需要将所有的物质在土地的环境之下能够长出粮食，能够为我们所用。”